郑州亚细亚商场
1、一，有谁知道郑州亚细亚的详细资料啊帮帮忙郑州。亚细亚曾取得过几个“全国第一”新开业，全国商场中第一个设立迎宾小姐。
2、第一个设立琴台，第一个创立自己的仪仗队，第一个在中央电视台做广告。当年的亚细亚以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象“亚细亚现象”。来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导，商界要员来到亚细亚参观学习。
3、1998年8月15日，郑亚商场悄然关门，面对这残酷的事实，人们众说众说纷纭。导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。本文拟用报告提出的标准与评价方法，对其进行分析，从中引发对改进我国企业内部控制的几点思考。
4、还有遍布全国各地的“仟村百货”以参股的形式投资10亿多元，先后在河南省内建立了四家亚细亚连锁店，在全国各地建立了很多参股公司。亚细亚商场于1989年5月开业，之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元，1990年达1。实现税利1315万元商场，一年就跨入全国50家大型商场行列。
5、到1995年，其销售额一直呈增丧趋势，1995年达4。1993年起，郑州亚细亚集团，简称郑亚集团，报告认为，控制环境是指对建立亚细亚，加强或削弱特定政策郑州，程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的重事会，企业管理人员的品行。素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念新开业。
郑州亚细亚重新开业
1、企业各项规章制度，信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素发挥作用的基础，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现，是企业内部控制的核心商场。
2、郑亚集团的内部控制环境如何呢。简称“海南商联”，郑亚集团没有投资，法人代表是王本人。郑亚集团公司重事会作出决定，委托海南商联管理和经营郑亚集团股份公司，并在郑亚集团董事会1995年6月28目的会议纪要中，明确规定“董事会同意公司经营者。按销售额1%的比例提取管理费。
3、于是就形成了海南商联受托经营郑亚集团的运作模式，并与郑亚集团一套人马。总部设在广州。从此总经理在外地遥控实施对郑亚集团和商场的管理。王既是海南商联的法人代表亚细亚，又是郑亚集团的总经理，可以随意抽调人员与资金。
4、这种制度安排的结果是亚细亚的信誉和人员被海南商联利用，亚细亚的经营利润被海南商联占有，而这一切都是无偿的郑州。1992年11月，亚细亚商场总经理王就在海南注册了”海南亚细亚商联总公司。
5、南阳亚细亚商场借到贷款两千万元，股东高却要了600万元，询拨到成都给其一位朋友做房地产生意。以两栋楼房抵债。抵债手续尚未办妥，高却对欠债人说，你不要向南阳还债了，你把两栋楼房给我，南阳的钱由我还。南阳亚细亚分文未得。